读名人传记学领导力丨想要造火箭与太阳肩并肩?你需要一支“”

你可以用许多词语描述马斯克，比如“控制狂”、“学霸”、“超前”、“硬汉”、“梦想家”，但排在前面的一定还有“工作狂”。马斯克的工作安排上大概有三点值得注意：大量的时间、不分地点、分清主次。

马斯克在接受采访时曾告诫创业者们：“每周至少花80到100小时在你的工作上。只有这样才能提高成功的概率。如果别人每周工作40小时，而你工作100小时，即便你们在做同样的事情，你已经快人一步。”但他本人花在工作上的时间远远不止这个数字。

马斯克的私人助理玛丽·贝思·布朗认为可以用马斯克的休息时间去形容他对工作的专注程度，“我见过他连续几天每天大概只睡3个多小时，然后第二天依然精神百倍投入到工作中。他当然想陪女朋友，但他大概会给出‘女人一周想要多少时间关注？或许10小时？’这样的答案”。

除去在工作中投入大量的时间，马斯克的“工作狂”属性跟诸如李开复、蒂姆·库克和扎克伯格等人不同，后者是典型的办公室老鼠，而马斯克却信奉工作不分地点场合。在他的时间表中，每天要拿出超过三分之一的时间外出办公或者巡视车间。

▲办公室工作狂

在本书中披露了一个细节：大多数著名的CEO往往时刻被各种助手环绕，但马斯克喜欢事必躬亲且独身一人，他会在巡视过程中随机检查零件和样品。而员工们则会趁此机会当面汇报大量信息。马斯克会专注地倾听和思考，并在满意的时候点点头，然后聆听下一位员工的汇报。

这是马斯克与大部分CEO最大的不同之处，他非常喜欢与基层的技术员工打交道。他渊博的业务知识保证了这样纯粹的技术层面交流的有效性。上午在办公室组织高管们的头脑风暴时，马斯克是管理者；下午在车间巡视时，马斯克又成了技术顾问。他不仅能在两种身份之间任意切换，又能将两者的所得相互印证，催生出新的灵感。

很多创业者在事业进入到新的阶段或者自己的身份职位发生变化时，很容易失去对时间安排的自主性和判断力。马斯克的商业战略让人称道，也是最会跟媒体打交道的CEO之一，这就让很多人产生错觉，以为马斯克花了很多时间在媒介或者商务方面，但其实他80%的时间都花在工程和设计上，比如制定具体的工作方案或者直接参与到某项技术的研发之中。

▲技术研发

在这里我们不想以偏概全，武断地建议所有的创业者都事必躬亲、投身一线，因为我们既没有马斯克那样超人的学习能力和业务水平，也没有足够的精力和意志。但马斯克对自己的定位的确值得很多以杰出技术能力起家的创业者们反思：我们要帮助企业进步，是最大程度上发挥自己的优势，还是做一些自己并不擅长，却被大多数人认为你应该做的事情？

特斯拉与SpaceX的成功很大部分得益于马斯克完美精英主义下的企业文化，但他并不是一位完美的管理者。其实许多成功的创业家在管理方面都有自己的独到之处，其特点与企业的发展历史、自己的性格以及产品密不可分，很难照搬，甚至借鉴。特斯拉前工程师布利特·福斯特在回忆前东家时态度非常明确：“我常常在特斯拉文化中挣扎，现在非常高兴不必再如此。”

显而易见，马斯克倡导的“永不说不”和“实现途径至上”的企业文化并不适合大多数人，对此马斯克毫不讳言，在一次采访中他明确表示自己，既有完美的执行力，又要能承受高强度的工作压力。

▲用人之道

马斯克的用人标准究竟是否值得广大创业者们借鉴，当然见仁见智。但值得注意的是，在创业之初，马斯克对于自己需要的人才往往拥有非常清晰的定位，并且乐于与他们直接接触，由自己决定他们是否合适。

SpaceX前1 000名员工，无论何种职位(哪怕是清洁工)，均由马斯克亲自面试。必须指出，这多少有些奇葩的举动也跟马斯克血液中奔腾的控制欲望密切相关。

在创立SpaceX时，马斯克花了大量的精力学习火箭航天领域的专业知识，也借此奠定了甄别人才的基础。敲定火箭技术的核心成员，是马斯克创业前期的重中之重。

彼时已然坐拥上亿资产的马斯克俨然硅谷新贵，但他依然能够为了挖到心仪的火箭人才在全美东奔西跑，并最终俘获了汤姆·米勒——他设计并制造了SpaceX最早期的两个发送机，解决了无数技术上的难题，可以说SpaceX的成功有他一半的功劳。

马斯克通过业余火箭爱好者的社交圈结识了米勒，感慨终于找到了一个真正对制造火箭的细节了如指掌的人；米勒也敬佩马斯克团队的专业性，最终两人一拍即合。

而普通工程师团队，马斯克倾向于高学历的年轻学生。他并不在乎所谓的工作经验。因为他清楚SpaceX的市场定位是低端卫星，如果一家公司能够大幅降低每次发射的成本并定期进行发射的话，将会为商用和科研打开一个全新市场。

▲SpaceX 卫星

这样的企业之前从未有过，被过去的工作经历束缚的人只会质疑马斯克的行为是否可行，而马斯克需要的只是他们充满创意的执行。

马斯克总会亲自到顶尖大学的航天学院打听成绩最好的学生，经常把电话直接打到宿舍找这些学生并直接聘请他们到自己的公司工作。你能想象北大清华码农专业的学生们会在宿舍打LOL的时候接到雷军或者周鸿祎的招聘电话吗？

今天的节目到了这里，我想大家对马斯克的创业技巧已经有了粗浅的认识。但我并不希望大家抱着学习经管技巧的目的去翻阅这本书，因为这会极大抹杀马斯克本人更为难能可贵的光芒——那就是，他创造这些奇迹的初心。

这并不是一碗“我对钱根本不感兴趣”的鸡汤，而是创业者们必须思考的问题。创业之路实在太过艰难，马斯克本人形容为“嘴里嚼的是玻璃，脚下则是无底深渊”。如果你连自己奋斗的初心都搞不清楚，那么你的创业之路，又能坚持多远呢？

如何坚持初心，做有创意的执行？

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陪跑创业者的

梦想

258/365本    作者首次深入特斯拉、Space X等公司，亲密接触了马斯克的伙伴、员工、家人、朋友超过300人，真实地讲述了马斯克在创立、运营他那些足够改变世界的公司时发生的惊人故事。