厚积薄发，不期速成，功不唐捐。
如果一个人没有建立系统性思维，长期做碎片阅读，只会让自己的大脑充斥各种碎片思想、各种有趣的段子，但是就是没有自己的思考体系，而这样的思考体系必须通过阅读有质量的好书慢慢培养。
注: | 阅读好书，提炼精华成为自己思维体系的一部分，才能使自己不断进步。
*** 读书方法 ***
通读法
后来我渐渐明白，如果一个人一开始没有扎扎实实读几本书形成思考框架，书读得越多头脑越乱，脑袋里完全是糨糊，今天听这个人说有道理，明天听那个人说也有道理，到最后就是没有自己的道理。
这次最大的收获是学会了从概念定义出发，慢慢理解现象，读书要把一些基础的东西读透。
看到别人说相关的内容，有用的，就吸收到自己的知识框架里面，而不是变成各种碎片。碎片知识的特点是看到了激动一下，过几天又被新的碎片冲掉了。
注: | 刚开始一直觉得自己读书太慢，有那么多想读的书，却没有时间去读，就看了几本速读的书，希望自己读书能快一些。
但是却没有得到想要的结果，读书快了，身心都变得很累，感觉整个人都不如慢慢读书的时候精神了，记住的内容不多不说，记忆力似乎没有变好还开始变差。
速读并不适合所有人，尤其对于我。
树读法
做起来其实挺简单，就是我准备了解哪个领域，就先写一个大纲，就像我自己要写这个领域的图书一样，然后开始大量买这个领域的图书。
注: | 适合用来读专业书籍，提升自己在某一个领域的能力。
图读法
思维导图
框读法
第一个经验是，你阅读一本书的动机越明确越强烈，最终能化为己用的知识就越多。
第二个经验是，梳理出全书的框架再去读书收获更快。
注: | 拿到一本书，先看一下序言和目录，了解一下这本书的整体内容。
炼读法
我始终以为读书要先消化，再内化，然后输出。
所谓炼读，就是把一本书读薄的过程。
注: | 真正好的书，就是需要读了一遍再来一遍，一直越读越薄。
*** 育儿 ***
《孩子，把你的手给我》
注: | 想看这本书
“对孩子努力的行为进行赞扬，而并非对结果进行评价，这样孩子才不会总是向其他人寻求认可，这样孩子更可能对于艰难的任务坚持不懈。”看了这句，我才恍然大悟，为什么那么多人在乎别人的评价胜过自己在过程中付出的酸甜苦辣，因为他们从小就没有被给予正确的评判坐标。
“只能夸奖孩子的努力和成就，不要夸奖他们的品性和人格，赞美的话语应该让孩子看到他的成绩和真实情况，而不是他品格的扭曲变形。
注: | 就事论事的评价
*** 心流 ***
学一点儿批判性思维
注: | 学会用批判的眼光去看问题。
你对你的未来设想越细致，你就越可能过上你预想的生活，当然仅仅靠想是不够的，还得有行动。
注: | 计划生活，开始行动
沉浸在心流中的人们不但会感到深深的满足，也会无视时间的流逝，而且因为全神贯注于手中的工作而彻底忘了自己。
注: | 心流，为热爱的事情而愿意奉献自己的时间和热情！
身累不可怕，心累才是累。
注: | 真正无法承受的累，来自于心灵
注意力高度分散是互联网时代的通病，这是多年来快速刷屏、同时打开多个页面等行为养成的心理习惯。
注: | 注意力分散，互联网时代的产物
短时间内要做出的决定越来越多，这对很多人构成了巨大挑战。
注: | 要做的决定太多
在缺乏信息的情况下做出明智的决定是一个巨大的挑战，但是因为缺乏信息就不做决定，带来的后果一点儿也不比做错决定好。
注: | 做决定要比不做决定好
犹豫不决耗费的时间成本和机会成本一点儿也不比做出一个所谓错误的判断更少。
注: | 犹豫不决耗费更多的时间和精力成本
人是社会动物，这句话的含义之一是我们必然受到他人的影响，没有谁能独善其身。
注: | 社会动物必然受他人影响
和内心对话，并非就是要满足内心，而是诚实和内心沟通后，开始认真权衡愿望和现实的差距，选择自己能接受的但不一定是最理想的结果，然后慢慢去努力改善。
真正影响你的那个人——你的内心。
学会使用影响力模型，其实是为了更好地和自己对话。
分析一下某个人为什么对自己影响很大，也有助于自己进一步成为有影响力的人。
*** 瑞士奶酪模型 ***
瑞士奶酪模型也叫Reason模型或航空事故理论模型，其主要思想是：组织活动可以分为不同层面，每个层面都有漏洞，当不安全因素像一个不间断的光源，刚好能透过所有这些漏洞时，事故就会发生。这些层面叠在一起，犹如有孔奶酪叠放在一起，所以被称为瑞士奶酪模型。
瑞士奶酪模型告诉我们，我们犯的大部分错误并不必然导致最坏的结果发生，除非我们犯了一连串的错误。所以在我们犯下一个错误的时候，冷静下来，也许就能避免更多的连锁错误。
注: | 只有错误串联起来通过了孔洞才会引发最终的事故，要在小的错误面前学会停止下一个错误
如果真的发生最坏的结果，那么一定有一系列错误需要我们找出来修补，务必要找到系统里面的隐性失误。
注: | 最坏的结果肯定因为一系列错误导致的，要找到关键性的隐性失误，才能有效避免错误重范
如果是在需要问责、需要找到可能的漏洞的时候，还是带着挑刺的眼光比较合适。找到问题之后，再用上文谈到的瑞士奶酪模型找到系统性错误产生的原因，用肯定式探询解决问题，才是一个比较完整的流程。
注: | 分析奶酪模型中的隐性错误，用肯定式探寻模型解决问题
*** 笔记 ***
我觉得这是非常重要的一点，当一个人只是停留在想的状态，而没有尝试把他想到的感悟变成文字，那么，他所谓的想，就只是一种非常浅的思考模式，甚至是非常没有质量的思考模式。而且这些想法中的大部分会因为缺乏记录而被遗忘，更谈不上被整理。
注: | 想法要落到纸上才能更进一步的跟进
人的想法通常受限于自己的经历、知识和视野，但是真实的世界很大，能包容很多可能性。
要创造随时随地可以记忆的环境，帮助自己记忆。
注: | 随时记下自己的想法
马上记下的目的其实也是为了马上忘记，好腾出大脑想别的问题。
注: | 记下笔记后就可以腾出空间去获得新的想法。
要充分利用已有的条件解决问题，而不是为了解决问题创造出新的必要条件，这往往会使得问题越来越复杂，而不是得到一个简单的解决方案。
*** 名人传记 ****
我读一个人的传记，特别是当代人物的传记，关注的是两个点：
1.他成功前积累了什么，哪些是可以复制的，哪些是不能复制的。
2.他现在的成功让他哪些话是光环效应，哪些话是不得不说，哪些话是发自肺腑的。
一个人自己修炼得越到位，遇到贵人的概率越高。
知识能改变命运，问题是很多人没有学到知识。
做事业需要长期心态，短期心态是不行的。
仅仅是有格局还不够，必须还有能力。
领导者必须承担责任。
*** 有的没的 ***
因为汽车的生产成本太高，作为一个复杂商品它不是一个人能够创作和生产的。
注: | 成本太高，长尾市场很难实现
德雷克斯勒—西贝特团队绩效模型把项目团队生命周期分为七个阶段：1.导向，2.建立信赖，3.厘清目的，4.承诺，5.执行，6.高绩效，7.更新。