书名：杰克·韦尔奇自传
作者：【美】杰克·韦尔奇 约翰·拜恩
字数：385000
推荐指数：☆☆☆☆
这原是一本凑单的书，从网上推荐的“经济管理必读”之类的书单里挑了一本，凑满某购物网的“满两百减一百”活动。
其实我对这类的书并不太感兴趣。作为一个文艺气息有点太浓的人，我觉得一个大公司CEO的生活，可能并不比一个走街串巷卖糖葫芦的小贩更有趣。但是，鉴于我曾经看见过许多沿街叫卖的小贩，却从来没见过一个跨国公司的CEO。而且，作为一名在国有企业中挣扎着、困惑着、希望着的小职员，即便仅仅出于提升工作能力的角度，了解一下这位被《财富》杂质评为“世纪经理人”的通用电气前董事长兼CEO，也不无必要。
杰克·韦尔奇其人（中）
出乎意料，虽然称为“自传”，这却并不是一个行将就木的成功人士夸耀自己辉煌人生的唠叨故事。自豪和骄傲洋溢在字里行间，那是关于每一个让企业进步的理念，让效率提升的思想，让理论转化为现实的行动。
这本书夸耀的是一个企业，一个30年间市值从130亿美元增长到超过4000亿美元的企业。这个企业拥有超过三十万员工，却始终保持着小型企业的灵活高效；它的产品和服务涉及从灯泡到核反应堆，从塑料制品到飞机引擎，从电视广播到金融服务等各行各业，却能在它所涉及到的每一个领域保持“数一数二”地位……
相比之下，我们所在的这个“组织”，似乎和韦尔奇先生描述的“企业”，并不是同一种类的事物。虽然形式相似，组织雷同，但是追求的目的，秉承的理念，散发的味道，却是截然不同。这是一个小公司，却被不加区别地套上大集团的管理程序，如同一条配上了沉重马鞍的猎狗；在这里，“效益”似乎并不是企业的追求的目的，“指标”才是；在这里，老板炒不掉表现最差的20%，员工们则更不在乎公司的业绩表现。所有人都背负着沉重的制度枷锁，所有的激励不过每个月准时到账的微薄工资。（但也正因为此，我们企业的发展空间还很大，我们国家经济的发展空间还很大。改革能否深入？如何深入？是下一个亟待解决的瓶颈问题。）
在这本自传里，韦尔奇先生讲到了公司管理的方方面面。但他反复强调，也是最煞费苦心去经营的，是人力资源的管理：“每一天，每一年，我总觉得花在人身上的时间并不够。对我来说，人就是一切。”
他把人，看做是GE的核心竞争力。他把GE的成功归因于优秀的人才，而非宏达的计划。书中最常见的某种句式可能就是：我们因为A提出的某个理念，而采取了行动。然后我们找到了B去实施，实现了某一项巨大的突破。
理念可以来自任何地方，优秀的、值得信任的人才却需要CEO自己去寻找。
此外，书中触动我的，还有另外一件可能和本书主题无关的轶事：
韦尔奇先生热爱高尔夫球，并在球场上结识了许多有趣的朋友。在某一场比赛中，他和比尔·盖茨一组，对抗沃伦·巴菲特和另外一位朋友。
当比赛刚打到第一洞结束时，巴菲特将球轻推入洞，正好是标准杆。
“噢，”比尔·盖茨这是说，“比赛结束了！”
“这是怎么回事？”韦尔奇先生不解地问道。
比尔·盖茨解释说，他和巴菲特打了一个赌，第一个打了标准杆的赢得1美元。如果他们打到第9洞还没有一个标准杆，那么杆数低的那个赢。
瞧，这两个世界上最“富有”的人在一起比赛，而赌注却只有1美元。
或许在这些最优秀的人眼里，财富本身并不重要，财富只是他们更深层次追求的附属产物。一美元也好，一百万也罢，都只是一个象征。输也好，赢也罢，都如过眼云烟，只在谈笑之间。
无论是CEO，还是沿街叫卖的小商贩；无论是高尔夫球，还是你所热爱的广场舞——所有的形式都不重要，只要你热爱自己的事业，热爱自己的生活，只要你能在自己的每一次努力中，找到那种发自内心的快乐——这才是世界上最值得追求的目标。
最后，我想到了乔帮主的一段名言：
当我十七岁的时候，我读到这样一句话：“如果你把每一天都当做生命中最后一天去生活的话，那么有一天你会发现自己是正确的。”这句话给我留下了深刻的印象。从那时开始，过了33年，我在每天早晨都会对着镜子问自己：“如果今天是生命里的最后一天，你会不会去完成这些你今天要做的事情呢？”
当答案连续很多天是“NO”的时候，我知道自己需要改变了。